088-7744333

training Leiderschap vs Leidinggeven

240

Kennis moet beklijven

Welke vraag u ook hebt, gericht op ontwikkeling van mensen, wij geven u net even deze effectievere stap naar een passende training. Of het nu één op één of een groepsverband is, de trainingen van BV&T worden aan de hand van uw dagelijkse werk met de grootste zorg samengesteld. U traint met de juiste begeleiding en tijdspad. Naast de training kunt u altijd voor vragen terecht bij uw trainer.

Algemene inhoud: training Leiderschap vs Leidinggeven

In een leidinggevende rol wordt er veel van u als persoon gevraagd en verwacht. Om vanuit uw kracht te anticiperen op alles wat op u afkomt en van u verwacht wordt, is deze stap naar verdieping en bewustwording wat u verder zal helpen deze functie met passie uit te voeren. De filters waarmee we onze omgeving waarnemen worden op een deskundige wijze uiteengezet. Hierdoor krijgt u al gauw zicht op het ontstaan en het voorkomen van mentale en/of emotionele ballast. Begeleiding in bewustwording neemt u mee naar uw vorming, de achterliggende opvattingen en uw normen en waarden. Deze worden u aangeboden afgestemd op uw situatie en doelen door middel van een op maat ontwikkeld traject.

Onderwerpen

Intake;
Formuleren Van Uw Doelen
Vorming Filters Persoonlijkheid
Transformatie Van Emotioneel Ballast
Hoe Mentale Ballast Werkt
Eigen Ruimte En Eigen Kracht.

Resultaten

Daarbij zult u vanuit een groter bewustzijn de komende situaties benaderen. Op deze manier ontstaat er meer ruimte, rust, blijdschap en kracht in uw functioneren. U bent zich bewust van uw eigen ruimte en dat van de ander. Het aangeven van grenzen gaat op een natuurlijke wijze. Mentaal en emotioneel staat u stevig in uw schoenen door het erkennen, herkennen en het kunnen benoemen van actuele situaties en hoe u daar zelf in staat. U ervaart meer rust en ontspanning doordat u zich bewust bent geworden hoe de verschillende persoonlijkheden op elkaar reageren en wat daarin uw eigen plek is.

Aansluitend op alle niveaus

Iedereen leert anders en niet iedereen heeft hetzelfde leerniveau. BV&T trainers weten exact in te gaan op de leervraag van de individuele deelnemer. Zij weten pedagogisch exact wat elke cursist nodig heeft. Ons sterke punt is het toepassen van de Bloom Taxonomie en Kolb Theorie. Voordat een traject start, brengen wij door middel van persoonlijke doelstellingen de verwachting in kaart. Op deze wijze weten wij goed hoe wij de kennis moeten overbrengen.

Effectieve kennisopname

Om voldoende individuele spreek en oefentijd t.o.v. de praktijk te hebben bestaan de trainingsgroepen bij voorkeur uit 2 - 10 deelnemers. Maar wij verzorgen ook 1 op 1 trajecten (coaching). BV&T streeft naar maximale kennisopname. Dit bereiken wij mede door onze bevoegde docenten die hun vak verstaan. Wenst u persoonlijk contact met betrekking tot uw aanvraag?

IN-Company / Planning / Investering

IN-Company:	IN-Company of Inhouse betekent dat wij naar u toe komen. Dit bespaard op tijd en reiskosten. Tevens zitten wij met de training bij de praktijk!

Trainingsmomenten:	4 dagdelen
Uren per training:	3 uren per dagdeel
Prijs / Investering:	Prijsopgave deze kunt u via Prijs INFO aanvragen. Omdat geen IN-Company Training hetzelfde is.

Incompany startdatums

* Uw gewenst begindatum *
Mei 2024
Juni 2024
Juli 2024
Augustus 2024
September 2024
Oktober 2024
November 2024
December 2024
Januari 2025
Februari 2025

Locaties:

Waar wonen BV&T trainers. klik hier. BV&T werkt met 75 vaste trainers!

NL:: Wij zijn een in-company opleider, wij komen altijd naar uw organisatie. U bepaard op reistijd en dervingskosten van uw personeel, uw voordeel en ook nog eens duurzaam (modern woord, minder brandstof verbruik). BV&T is tevens de nummer 1 in-company opleider voor werkend Nederland al vanaf 2001. Wenst u een vrijblijvende offerte? Dan kunt u deze hier aanvragen Klik hier..

Een project of traject moet groeien.

BV&T kiest zorgvuldig het lesmateriaal welke nodig is voor een optimale praktijkgerichte training. Voor de juiste aansluiting en het beste resultaat hebben wij een optimaal doelstellingsformulier ontwikkeld. Afhankelijk van uw vraagstuk, werken wij nauw samen met u als opdrachtgever. Alleen zo kunnen wij tot het beste resultaat komen voor de training Leiderschap vs Leidinggeven. U heeft immers kennis van uw medewerkers en de organisatie, wij zijn de professionals in het ontwikkelen van de les en lesstof. (syllabi)

Hoe behalen wij uw einddoel

Onze trajecten passen we zoveel mogelijk aan op uw doelstelling. We nemen de tijd voor een gedegen voorbereiding (intake en bepaling van uw doelstelling) waarbij we altijd persoonlijk contact met u hebben. Vervolgens voeren we onze trajectopbouw volgens afspraak uit. Dit betekent dat het resultaat ons uitgangspunt wordt en dat aan al uw verwachtingen wordt voldaan. Daartoe gebruiken wij deugdelijke materialen en zetten wij goed getraind, herkenbaar personeel in. Onze docent of trainer ziet er tijdens uw traject op toe dat de kennis welke moet worden overgebracht (beklijven) in de praktijk zijn uitwerking gaat krijgen. Onze slogan: "effectief met perspectief"

Visie

Mensen op basis van eigen competenties in beweging te brengen door op maat gesneden ontwikkeltraject aan te bieden. Tevens forwarding op het functioneringsgesprek. Door een breed pakket van diensten en producten is BV&T in staat mensen te bewegen en ruime kansen te bieden.

Doelstelling

Uw doelstelling staat central in deze cursus Leiderschap vs Leidinggeven. Tijdens de intake (telefonisch of bezoek) worden uw leerdoelen besproken. Jullie inventariseren intensief wat het leerprogramma moet bevatten. In gemiddeld 4 bijeenkomsten gaat u op de werkplek concreet aan de slag met het bereiken van uw persoonlijke leerdoelen. U verbetert uw vaardigheden door veel te oefenen met cases en situaties uit uw eigen praktijk. De trainer begeleid en ondersteunt u hierbij en geeft gerichte feedback en praktische tips waar u echt iets aan hebt. Jullie stellen samen een persoonlijk leerplan op om ook na deze cursus uw doelen daadwerkelijk in de praktijk om te zetten. Maatwerk van BV&T of Verder Zoeken..

Alles voor een zichtbare verbeterde verandering

U wenst vooruit te gaan, met uw team, medewerkers en uw organisatie. Wij hebben de specialiteit in huis met onze professionals om deze slag te maken. Wij verdiepen ons in uw vraagstuk, kijken met u mee naar blinde vlekken en geven daarbij ons advies. Hiermee brengen wij teams en hele afdelingen naar een hoger plan.

Echter soms is er voor daadwerkelijke en blijvende verandering meer nodig. Dan kunnen wij spreken van coaching of begeleiding. Dit doen wij meestal op het niveau van managers en HR. Op die manier creëren wij samen de meest krachtige leeromgeving voor uw medewerkers en behalen wij samen het beste resultaat uit uw team, afdeling en organisatie.

Referenties Leiderschap vs Leidinggeven	Aantal deelnemers	In-Company

Scholengemeenschap Panta Rhei	4 deelnemers
Abiant	6 deelnemers
PAM Galerij En Balkonverhoging B.V.	2 deelnemers
Ferro Footwear BV	1 deelnemers	2 trajecten
Nedinsco B.V.	8 deelnemers
RSG Hoeksche Waard	2 deelnemers	2 trajecten
Incoming Touroperator	8 deelnemers
Stichting Geriant	25 deelnemers
Tandarts Heemskerk-Citadel	1 deelnemers
Fabriek Van Palty Producten B.V.	1 deelnemers
Wagenborg Shipping	8 deelnemers
Bonduelle Nederland BV	1 deelnemers
De Tijd Bedrijfskleding	1 deelnemers
Verzinkerij Van Aert BV	8 deelnemers	3 trajecten
Loopbaantraject Bouw En Infra	1 deelnemers
G.S.I Gillet - Scaffolding - Improvement	1 deelnemers
DNS Infratechniek B.V.	2 deelnemers
SJG Weert	6 deelnemers
Dr. Rath Health Programs	10 deelnemers	2 trajecten
Wijn & Stael Advocaten N.V.	18 deelnemers
Sepay BV	6 deelnemers	2 trajecten
Stichting Carinova	32 deelnemers
Intermeco BV	1 deelnemers
Vink Tandtechniek	8 deelnemers	2 trajecten
Rademakers Gieterij BV	8 deelnemers	5 trajecten
MDT Friesland	15 deelnemers
International Artists	1 deelnemers
Transavia.com	5 deelnemers	3 trajecten
Amsterdam Warehouse Company	1 deelnemers
Geissler Installatietechniek	5 deelnemers
L.m.b. Prins B.V.	3 deelnemers
Onstream Project Services B.V.	7 deelnemers	2 trajecten
Zehnder Groep Ned.	1 deelnemers	2 trajecten
IJs-Garant	1 deelnemers
Resato International B.V.	8 deelnemers
En nog veel meer.....

BV&T verzorgt > 200 trajecten per jaar.	450 Referenties	Contact
		088-7744333

Persoonlijke feedback via evaluaties:

K. Dopmeijer (Scania Zwolle)

Voor een grote andere grote productiefabriek, heeft BV&T een training ontwikkeld ter bevordering van de Leiderschap vs Leidinggeven. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Enerverend, Actief, Verrassend, Energie
De training biedt veel variatie in aanbod waardoor ieder zijn eigen manier kan ontwikkelen/versterken
De trainers zijn actief en enthousiast aanwezig
Cijfer 8.9
Leerzaam, 'Alles is een keuze', Inzicht
Ik ben mij bewust geworden van mijn keuzes die ik maak in een gesprek of in contact. Leren kijken naar wat er onder mijn woede zit
De kwaliteit van de oefeningen zijn boven verwachting goed!
Cijfer 9.5

M. Klaassens (Pro Persona)

Voor een grote zorginstelling, Pro Persona, heeft BV&T een training ontwikkeld voor de professionalisering van HR. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Noodzaak tot reflectie, Focus, Niet-Oordelend, Laagdrempelig
De onzekerheid en angst om jezelf te laten zien wordt aangepakt en ondersteund met tools om vanaf nu andere stappen te zetten
Op prettige manier geconfronteerd en gestimuleerd om dingen anders aan te pakken
Cijfer 8,8
Opbouwend, meer Verbinding, Waardevol, Leerzaam
Door meer openheid te tonen kom je als team en professional veel meer in contact met elkaar
De integere houding van de trainers heeft er voor gezorgd dat iedereen zich veilig voelde om zich open te stellen
Cijfer 9.3

P. van Genderen (Bel Leerdammer)

De 10-daagse training is ontwikkeld en wordt begeleid door Marielle Molenaar van BV&T Een aantal steekwoorden die deelnemers van de training hierover met ons delen:

Leerzaam, Mooi, Heftig, Intiem, Verrast
Veel geleerd over mijn eigen houding en hoe belangrijk het is om echt te luisteren
De verdeling tussen theorie en zelf ervaren zijn goed in balans
Cijfer 9
Diepgaand, Connected, Echt, Relativerend
Geleerd hoe ik op een empatische manier mijn mening kan ventileren en dus niet bot/te hard over te komen
Mijn verwachtingen van de training zijn zeker overtroffen
Cijfer 8,5

Locaties: 1963268 Leiderschap vs Leidinggeven Effectief en Praktijkgericht.

Blog Nieuws:

Schrijf-Datum: 08-04-2024
Een verkoper binnen- of buitendienst dient over veel praktische kennis en uitstekende commerciele, communicatieve vaardigheden te beschikken. Tijdens deze zeer praktijkgerichte verkooptraining verwerft u de juiste kennis en de vereiste vaardigheden om op een inspirerende wijze uw product op de markt te zetten. Kennis en vaardigheden worden in deze training op zeer uitdagende en inspirerende manier gecombineerd. Het gaat erom uw product op de juiste manier aan de man te brengen.

Leiderschap vs Leidinggeven Cursus

Inhoud Syllabi,

De coach Leidinggeven vs Leiderschap Training

•Coachen is niet vrijblijvend, maar wel vrijwillig.
• De coachee kiest zelf voor een coachingstraject en in veel gevallen ook nog voor zijn eigen coach.

De leidinggevende
• Voor de leidinggevende en medewerker is de relatie een gegeven.
• De hiërarchie geeft immers een machtsverdeling aan.

De coachend leidinggevende
• Als coachend leidinggevende ben je je bewust van je rol en positie en het verplichte karakter van jullie samenwerkingsrelatie. Je ontkent die niet en zoekt samen met je medewerker naar een zo optimaal mogelijk werkbare coachrelatie. Dat is geen sneaky beïnvloedingsproces, je bent er helder over naar elkaar.

Omgaan met dit dilemma
• Spreek open over de betekenis van ‘verplichte’ samenwerking en wat jullie nodig hebben om succesvol te zijn.
• Wat verwachten we van elkaar? Is dat reëel? Hoe gaan we ermee om als er niet aan die verwachtingen wordt voldaan? Wees bereid om soms gezien jouw positie, rol en de complexiteit van de coachvraag, een andere coach ernaast in te schakelen.
• Wees eerlijk voor jezelf: kun je boven jezelf uitstijgen en dit dilemma samen met je medewerker onderzoeken? Zo ja, dan zul je niet veel last hebben van dit dilemma.

Dilemma: jij en ik – jij en wij
De coach kan zich op de individuele doelen van de gecoachte richten. De leidinggevende heeft meer medewerkers en meer verantwoordelijkheden over wie hij zijn aandacht moet verdelen. Hij moet processen bewaken, initiatieven faciliteren en daarnaast aandacht hebben voor zijn mensen. Heb je oog voor de ontwikkeldoelen, drijfveren en ambities van je medewerkers of gaat je aandacht meer naar de overkoepelende belangen? Als coachend leidinggevende doe je het allebei!

De coach
• Bij coachen beperkt de coachrelatie zich tot de gecoachte.
• De coach staat als het ware in dienst van de doelen van de gecoachte.
• Een coach zal alles doen om de gecoachte te helpen met zijn omgeving om te gaan, maar zich niet in die omgeving begeven om daar veranderingen door te voeren.?
De leidinggevende
• Een leidinggevende heeft per definitie een verbindende rol. Je bent aanspreekpunt voor meerdere personen.
• Je neemt deel aan allerlei bijeenkomsten waarin belangen bij elkaar gebracht worden.
• Je begeeft je voortdurend in je omgeving om, als dat nodig is, die omgeving ook te veranderen.

De coachend leidinggevende
• Als coachend leidinggevende richt je je op het geheel van formele posities en op de informele verbindingen. Je ondersteunt de individuele doelen van je medewerker, maar hebt tegelijkertijd oog voor het collectieve belang en de vele krachtenvelden die spelen.
• Je wilt weten wat er leeft onder je mensen, waar de energie en het plezier zit, waar de inspiratie ontstaat. Je onderhoudt contacten en weet mensen makkelijk bij elkaar te brengen. Zo ontstaan er inspirerende netwerken die niet door de organisatorische grenzen van je afdeling gehinderd worden. Je ontwikkelt niet alleen individuele medewerkers, maar laat ook effectieve netwerken ontstaan waarin medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen en toegevoegde waarde voor klanten ontstaat.

Omgaan met dit dilemma
• Als coachend leidinggevende ben je je bewust van de rol die je hebt in het samenbrengen van mensen en het aanpassen van de organisatie aan de mensen. Het nieuwe werken, de balans tussen werk en privé, co-creatie en moderne arbeidsverhoudingen zijn eveneens het speelveld van de coachend leidinggevende.
• Grenzen aan een team zie je meer als handige informatie voor de begroting, maar in de praktijk laat je je daardoor niet weerhouden.
• Door coachen niet te zien als een rol die je hebt in een bepaalde setting, maar als een attitude, ben je in staat deze grondhouding dagelijks te laten zien. Als lid van het managementteam, als medewerker naar je baas, als collega met andere collega’s en als leidinggevende.
• Je kent de doelen, drijfveren en ambities van je medewerkers en ziet voortdurend mogelijkheden om daar collectieve ambities door te laten ontstaan.

Ook voor Masterclass of Workshops.

Zoekwoorden Via Searching

Training begeleiding in bewustzijn Groningen, Utrecht, Amsterdam Maatwerk en Praktijkgericht: Masterclass begeleiding in bewustzijn. MT Kader Trainingen: Leiderschap vs Leidinggeven. ZZP of Freelance Vacature voor: persoonlijke bewustwording. Maatwerk door professionsl, kies ook eens voor een masterclass of workshop. Efficiente opleidingen KIES de NUMMER 1 BV&T: Cursussen Groningen, Utrecht, Amsterdam IN-Company Trainingen dan kiest u voor trainingsbureau: persoonlijke bewustwording begeleiding in bewustzijn. Aanrader, kies BV&T. Met Question Degree Online leren E-Learning Online Trainen persoonlijke bewustwording begeleiding in bewustzijn. Groningen, Utrecht, Amsterdam

Blog Nieuws:

ISO 15224 voor Zorg en Welzijn is een kwaliteitsnorm voor zorg- en welzijnsinstellingen. Voor veel organisaties biedt dit nieuwe kansen en daarbij ook betere documentatie!

Het betekent namelijk dat er eindelijk een volgende stap gezet kan worden als het gaat om meer praktische vormen van kwaliteitszorg.

We mogen inmiddels concluderen dat HKZ een aantal organisaties zeker geholpen heeft om kwaliteitsmanagement systematischer aan te pakken, maar helaas blijkt ook dat HKZ inmiddels voor veel medewerkers en leidinggevenden synoniem is met 'regeltjes, regeltjes' en 'het moet nu eenmaal van de HKZ'.

En dat is best jammer, want een goed kwaliteitsmanagement systeem draagt bij aan het centraal zetten van de cli�nt en het op een gestructureerde manier leveren van goede zorg- en dienstverlening.