088-7744333

cursus Mentorentraining

Kennis moet beklijven

Welke vraag u ook hebt, gericht op ontwikkeling van mensen, wij geven u net even deze effectievere stap naar een passende training. Of het nu één op één of een groepsverband is, de trainingen van BV&T worden aan de hand van uw dagelijkse werk met de grootste zorg samengesteld. U traint met de juiste begeleiding en tijdspad. Naast de training kunt u altijd voor vragen terecht bij uw trainer.

Algemene inhoud: cursus Mentorentraining

In deze doelgerichte en slagvaardige training kijken we graag mee waar de competenties en vaardigheden in de training komen te liggen. De interactie en didactische sturing staat voorop. De aankomende coach heeft naar ons idee al veel kennis in huis. Deze kennis gaan wij borgen. De andere tools kunnen hierin bijdragen, waardoor de effectiviteit gegarandeerd wordt.

Onderwerpen

Leren En Opleiden In Uw Organisatie;
Didactische Hulpmiddelen
Communicatiemethodes
Leerlingbegeleiding
Evaluatiegesprekken
Hoe Om Te Gaan Met Weerstand
In Opbouwende Lijn Instructies Geven
Persoonlijk Actieplan, Do`s & Don`ts.

Resultaten

Na het volgen van deze training is het geven van instructies en het omgaan met de specifieke vragen, u duidelijk geworden. U leert ook de richtlijnen, waarin mensen zich manifesteren. U kent het leerpatroon van uw kandidaat of medewerkers. U leert vanuit een praktischgerichte benadering. De begeleider geeft veel instructies en praktijkvoorbeelden.

Aansluitend op alle niveaus

Iedereen leert anders en niet iedereen heeft hetzelfde leerniveau. BV&T trainers weten exact in te gaan op de leervraag van de individuele deelnemer. Zij weten pedagogisch exact wat elke cursist nodig heeft. Ons sterke punt is het toepassen van de Bloom Taxonomie en Kolb Theorie. Voordat een traject start, brengen wij door middel van persoonlijke doelstellingen de verwachting in kaart. Op deze wijze weten wij goed hoe wij de kennis moeten overbrengen.

Effectieve kennisopname

Om voldoende individuele spreek en oefentijd t.o.v. de praktijk te hebben bestaan de trainingsgroepen bij voorkeur uit 2 - 10 deelnemers. Maar wij verzorgen ook 1 op 1 trajecten (coaching). BV&T streeft naar maximale kennisopname. Dit bereiken wij mede door onze bevoegde docenten die hun vak verstaan. Wenst u persoonlijk contact met betrekking tot uw aanvraag?

IN-Company / Planning / Investering

IN-Company:	IN-Company of Inhouse betekent dat wij naar u toe komen. Dit bespaard op tijd en reiskosten. Tevens zitten wij met de training bij de praktijk!

Trainingsmomenten:	1 dagdelen
Uren per training:	6 uren per dagdeel
Prijs / Investering:	Prijsopgave deze kunt u via Prijs INFO aanvragen. Omdat geen IN-Company Training hetzelfde is.

Incompany startdatums

* Uw gewenst begindatum *
Maart 2019
April 2019
Mei 2019
Juni 2019
Juli 2019
Augustus 2019
September 2019
Oktober 2019
November 2019
December 2019

Locaties:

Waar wonen BV&T trainers. klik hier. BV&T werkt met 75 vaste trainers!

NL:: Wij zijn een in-company opleider, wij komen altijd naar uw organisatie. U bepaard op reistijd en dervingskosten van uw personeel, uw voordeel en ook nog eens duurzaam (modern woord, minder brandstof verbruik). BV&T is tevens de nummer 1 in-company opleider voor werkend Nederland al vanaf 2001. Wenst u een vrijblijvende offerte? Dan kunt u deze hier aanvragen Klik hier..

Een project of traject moet groeien.

BV&T kiest zorgvuldig het lesmateriaal welke nodig is voor een optimale praktijkgerichte training. Voor de juiste aansluiting en het beste resultaat hebben wij een optimaal doelstellingsformulier ontwikkeld. Afhankelijk van uw vraagstuk, werken wij nauw samen met u als opdrachtgever. Alleen zo kunnen wij tot het beste resultaat komen voor de training Mentorentraining. U heeft immers kennis van uw medewerkers en de organisatie, wij zijn de professionals in het ontwikkelen van de les en lesstof. (syllabi)

Hoe behalen wij uw einddoel

Onze trajecten passen we zoveel mogelijk aan op uw doelstelling. We nemen de tijd voor een gedegen voorbereiding (intake en bepaling van uw doelstelling) waarbij we altijd persoonlijk contact met u hebben. Vervolgens voeren we onze trajectopbouw volgens afspraak uit. Dit betekent dat het resultaat ons uitgangspunt wordt en dat aan al uw verwachtingen wordt voldaan. Daartoe gebruiken wij deugdelijke materialen en zetten wij goed getraind, herkenbaar personeel in. Onze docent of trainer ziet er tijdens uw traject op toe dat de kennis welke moet worden overgebracht (beklijven) in de praktijk zijn uitwerking gaat krijgen. Onze slogan: "effectief met perspectief"

Visie

Mensen op basis van eigen competenties in beweging te brengen door op maat gesneden ontwikkeltraject aan te bieden. Tevens forwarding op het functioneringsgesprek. Door een breed pakket van diensten en producten is BV&T in staat mensen te bewegen en ruime kansen te bieden.

Doelstelling

Uw doelstelling staat central in deze cursus Mentorentraining. Tijdens de intake (telefonisch of bezoek) worden uw leerdoelen besproken. Jullie inventariseren intensief wat het leerprogramma moet bevatten. In gemiddeld 1 bijeenkomsten gaat u op de werkplek concreet aan de slag met het bereiken van uw persoonlijke leerdoelen. U verbetert uw vaardigheden door veel te oefenen met cases en situaties uit uw eigen praktijk. De trainer begeleid en ondersteunt u hierbij en geeft gerichte feedback en praktische tips waar u echt iets aan hebt. Jullie stellen samen een persoonlijk leerplan op om ook na deze cursus uw doelen daadwerkelijk in de praktijk om te zetten. Maatwerk van BV&T of Verder Zoeken..

Alles voor een zichtbare verbeterde verandering

U wenst vooruit te gaan, met uw team, medewerkers en uw organisatie. Wij hebben de specialiteit in huis met onze professionals om deze slag te maken. Wij verdiepen ons in uw vraagstuk, kijken met u mee naar blinde vlekken en geven daarbij ons advies. Hiermee brengen wij teams en hele afdelingen naar een hoger plan.

Echter soms is er voor daadwerkelijke en blijvende verandering meer nodig. Dan kunnen wij spreken van coaching of begeleiding. Dit doen wij meestal op het niveau van managers en HR. Op die manier creëren wij samen de meest krachtige leeromgeving voor uw medewerkers en behalen wij samen het beste resultaat uit uw team, afdeling en organisatie.

Referenties Mentorentraining	Aantal deelnemers	In-Company

Binnenlandse Zaken En Koninkrijksrelaties	1 deelnemers
NVLT	10 deelnemers	2 trajecten
Reclassering Noord	6 deelnemers
Saltro	2 deelnemers	3 trajecten
BenFit	1 deelnemers
Intermeco BV	1 deelnemers
Gasunie	8 deelnemers	3 trajecten
Special Jobs	1 deelnemers
De Vries WFM	3 deelnemers
Stichting Stelling Den Helder	7 deelnemers
Sunrise Medical HCM B.V.	8 deelnemers
DSD Profyto	8 deelnemers
Stichting Welzijn Menterwolde	1 deelnemers
All Options International BV	4 deelnemers
ENCI	12 deelnemers	6 trajecten
Tosec	5 deelnemers
CONO Kaasmakers	8 deelnemers
AWL Techniek	8 deelnemers	11 trajecten
Fokker Elmo B.V.	6 deelnemers	2 trajecten
OSPL Nederland BV	1 deelnemers
Ansaldo Thomassen	1 deelnemers	4 trajecten
Swagelok Nederland	6 deelnemers
Lubbers Logistics B.V.	1 deelnemers
Nederlandse Transport Mij BV	6 deelnemers
Vastbouw	2 deelnemers
Vega Systems BV	8 deelnemers	4 trajecten
Moonen Packaging	1 deelnemers
Ipmarketing	1 deelnemers
Ymere	1 deelnemers
Kortho	1 deelnemers
Business Health	1 deelnemers
Proxcys B.V.	9 deelnemers
Nvt.	1 deelnemers
Nuon	8 deelnemers
Urbain Trade Bv	2 deelnemers
En nog veel meer.....

BV&T verzorgt > 200 trajecten per jaar.	450 Referenties	Contact
		088-7744333

Persoonlijke feedback via evaluaties:

K. Dopmeijer (Scania Zwolle)

Voor een grote andere grote productiefabriek, heeft BV&T een training ontwikkeld ter bevordering van de Mentorentraining. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Enerverend, Actief, Verrassend, Energie
De training biedt veel variatie in aanbod waardoor ieder zijn eigen manier kan ontwikkelen/versterken
De trainers zijn actief en enthousiast aanwezig
Cijfer 8.9
Leerzaam, 'Alles is een keuze', Inzicht
Ik ben mij bewust geworden van mijn keuzes die ik maak in een gesprek of in contact. Leren kijken naar wat er onder mijn woede zit
De kwaliteit van de oefeningen zijn boven verwachting goed!
Cijfer 9.5

M. Klaassens (Pro Persona)

Voor een grote zorginstelling, Pro Persona, heeft BV&T een training ontwikkeld voor de professionalisering van HR. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Noodzaak tot reflectie, Focus, Niet-Oordelend, Laagdrempelig
De onzekerheid en angst om jezelf te laten zien wordt aangepakt en ondersteund met tools om vanaf nu andere stappen te zetten
Op prettige manier geconfronteerd en gestimuleerd om dingen anders aan te pakken
Cijfer 8,8
Opbouwend, meer Verbinding, Waardevol, Leerzaam
Door meer openheid te tonen kom je als team en professional veel meer in contact met elkaar
De integere houding van de trainers heeft er voor gezorgd dat iedereen zich veilig voelde om zich open te stellen
Cijfer 9.3

P. van Genderen (Bel Leerdammer)

De 10-daagse training is ontwikkeld en wordt begeleid door Marielle Molenaar van BV&T Een aantal steekwoorden die deelnemers van de training hierover met ons delen:

Leerzaam, Mooi, Heftig, Intiem, Verrast
Veel geleerd over mijn eigen houding en hoe belangrijk het is om echt te luisteren
De verdeling tussen theorie en zelf ervaren zijn goed in balans
Cijfer 9
Diepgaand, Connected, Echt, Relativerend
Geleerd hoe ik op een empatische manier mijn mening kan ventileren en dus niet bot/te hard over te komen
Mijn verwachtingen van de training zijn zeker overtroffen
Cijfer 8,5

Locaties: 486025 Mentorentraining Effectief en Praktijkgericht.

Blog Nieuws:

Schrijf-Datum: 04-02-2019
In deze doelgerichte en slagvaardige training kijken we graag mee waar de competenties en vaardigheden in de training komen te liggen. De interactie en didactische sturing staan voorop. De aankomende coach heeft naar ons idee al veel kennis in eigen huis. Deze kennis gaan wij borgen. De andere tools kunnen hierin bijdragen, waardoor de effectiviteit gegarandeerd wordt.

Mentorentraining Cursus
In deze boeiende en gerichte training komen de volgende onderwerpen aan de orde: Leren en opleiden in uw organisatie, Communicatie methodes, Leerdoelen formuleren, Ordenen van leerdoelen, Evaluatie gesprekken, Hoe om te gaan met weerstand, Coachend handelen

3. Het voorbereiden van een instructie Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Almere, Amersfoort, Den Haag, Groningen, Assen.

3.1. Inleiding
Een van de eerste vragen die u zich tijdens de voorbereiding kunt stellen is wie is mijn kandidaat en wat moet hij leren of anders gezegd: Waarvoor moet deze kandidaat opgeleid worden? Of: wat is het doel van zijn opleiding? Wat moet hij kennen en kunnen?
Wat een operationele medewerker moet leren staat in grote lijnen in het Beleidsplan Trainingen.
In het algemeen geven doelstellingen aan wat men wil bereiken. Naarmate doelstellingen concreter geformuleerd worden:
• weten betrokkenen beter waar ze aan toe zijn en waarop ze hun aandacht moeten richten
• kan er beter tussentijds gecontroleerd worden welk deel van de doelstelling al bereikt is
• is er eerder zichtbaar waar bijstellen gewenst is
• is de motivatie hoger om de doelstelling te bereiken.

3.2. Het vaststellen van leerdoelen Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Almere, Amersfoort, Den Haag, Groningen, Assen.
Leerdoelen geven concreet aan wat de kandidaat na de bij u gevolgde opleiding moet kennen (kennis/inzicht), wat hij moet kunnen (vaardigheid) en hoe u wilt dat hij zich gedraagt (verantwoordelijk, zelfstandig).
Elke instructie heeft dus een onderwerp. Dit onderwerp houdt verband met een deeltaak. Bij een deeltaak zijn doorgaans meerdere concrete leerdoelen aan te wijzen. Op deze wijze brengt u ordening aan in datgene wat u een kandidaat wilt leren.

3.2.1. Het ordenen van de leerstof Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Almere, Amersfoort, Den Haag, Groningen, Assen.
Onder leerstof valt alle informatie die aan de kandidaat wordt aangeboden om de leerdoelen te bereiken: uw instructies, de werkinstructie met uitleg, uw demonstraties, oefenopdrachten maar ook de manier waarop u zelf met uw werk omgaat.

De over te dragen leerstof moet vooraf logisch worden geordend. Dit kan op verschillende manieren. Er zijn een aantal factoren die bij uw ordening een rol spelen.

1. Uw ordening begint met het vaststellen van het gewenste niveau.
Welke informatie nut heeft en van wie u die informatie kan krijgen.
Wanneer u over die informatie kan beschikken.
2. Taken ordenen in de werkvolgorde van de productie.
3. Indien leerdoel omvangrijk, training opsplitsen.
4. Van grof naar fijn werk. U kunt dus beter eerst een globale indeling maken van de deeltaken voordat u gedetailleerd uitzoekt welke instructie onderwerpen bij een bepaald onderdeel horen.

cursus mentorschap onderwijs Utrecht, Amsterdam, Rotterdam, Almere, Amersfoort, Den Haag, Groningen, Assen.
basiscursus mentorschap
cursus professioneel mentorschap
training mentoraat
handboek voor elke mentor pdf
mentor in het voortgezet onderwijs pdf
functiebeschrijving mentor onderwijs
cursus mentoraat vo

BV&T opleiding & advies

Zoekwoorden Via Searching

Cursus mentor training Groningen, Utrecht, Amsterdam Maatwerk en Praktijkgericht: Cursus mentor training. MT Kader Trainingen: Mentorentraining. ZZP of Freelance Vacature voor: mentoren training. Efficiente opleidingen KIES de NUMMER 1 BV&T: Cursussen Groningen, Utrecht, Amsterdam IN-Company Trainingsbureau: mentoren training mentor training. Aanrader, kies BV&T. Met Question Degree of INFO: mentoren training mentor training. Groningen, Utrecht, Amsterdam

Blog Nieuws:

De manier waarop het werk wordt uitgevoerd, bepaalt het verschil tussen kwaliteit of non-kwaliteit en kosten maken of toegevoegde waarde produceren. Het lassen van een staalplaat, het maken van een factuur, het boren van een gat, het monteren van een motor of het schrijven van een offerte zijn handelingen die in een keer goed moeten gaan. Tegelijkertijd moeten deze handelingen zo efficient mogelijk gebeuren. Dat verhoogt namelijk de kwaliteit, de productiviteit en verlaagt de kosten.

Te lang zoeken, het niet bij de hand hebben, niet goed kunnen lezen, verkeerd intikken en het kwijt zijn moeten worden voorkomen. 5S is een methode om dat te bereiken. De 5S-methode begint met iedere handeling op de werkplek uiterst kritisch te bekijken. Alles wat geen waarde toevoegt moet worden geilimineerd. Elke seconde wachttijd, gram afval, tussenvoorraad of fout moet worden verwijderd. Wat geen waarde toevoegt, maar wel aanwezig is, kost geld, tijd, energie en/of motivatie.