088-7744333

training Situationeel Leidinggeven

Kennis moet beklijven

Welke vraag u ook hebt, gericht op ontwikkeling van mensen, wij geven u net even deze effectievere stap naar een passende training. Of het nu één op één of een groepsverband is, de trainingen van BV&T worden aan de hand van uw dagelijkse werk met de grootste zorg samengesteld. U traint met de juiste begeleiding en tijdspad. Naast de training kunt u altijd voor vragen terecht bij uw trainer.

Algemene inhoud: training Situationeel Leidinggeven

Welke vaardigheden heeft u nodig om op succesvolle wijze leiding te geven aan een team? Door steeds veranderende omstandigheden dient u in staat te zijn zodanig te handelen dat uw afdeling, organisatie en persoonlijke doelstellingen op doelmatige wijze en in goede harmonie met uw eigen medewerkers gerealiseerd worden. In deze gerichte training komen dan ook de volgende vragen aan de orde. Hoe formuleert u uw doelstellingen? Hoe stelt u het ideale team samen? Op welke wijze voert u functioneringsgesprekken die waardevol zijn voor uw medewerkers? Op welke wijze coacht u uw medewerkers? Uw leidinggevende rol staat centraal in deze boeiende training.

Onderwerpen

Leidinggeven En Managen;
Leider Of Dienaar
Personeel Motiveren
Situationeel Leidinggeven
Competentieniveaus Inrichten/bepalen
Verschillende Stijlen Van Leidinggeven
Stijlvariatie En Stijlprofielen
Persoonlijk Actieplan, Do`s & Don`ts.

Resultaten

Daarbij bent u volledig op de hoogte van de verschillende vormen van leidinggeven. U krijgt duidelijk inzicht welke stijl van leidinggeven het meest bij u aansluit. U staat steviger in uw rol als leidinggevende wanneer u kennis van typeringen uw eigen hebt gemaakt. Interventievaardigheid is het juiste woord.

Aansluitend op alle niveaus

Iedereen leert anders en niet iedereen heeft hetzelfde leerniveau. BV&T trainers weten exact in te gaan op de leervraag van de individuele deelnemer. Zij weten pedagogisch exact wat elke cursist nodig heeft. Ons sterke punt is het toepassen van de Bloom Taxonomie en Kolb Theorie. Voordat een traject start, brengen wij door middel van persoonlijke doelstellingen de verwachting in kaart. Op deze wijze weten wij goed hoe wij de kennis moeten overbrengen.

Effectieve kennisopname

Om voldoende individuele spreek en oefentijd t.o.v. de praktijk te hebben bestaan de trainingsgroepen bij voorkeur uit 2 - 10 deelnemers. Maar wij verzorgen ook 1 op 1 trajecten (coaching). BV&T streeft naar maximale kennisopname. Dit bereiken wij mede door onze bevoegde docenten die hun vak verstaan. Wenst u persoonlijk contact met betrekking tot uw aanvraag?

IN-Company / Planning / Investering

IN-Company:	IN-Company of Inhouse betekent dat wij naar u toe komen. Dit bespaard op tijd en reiskosten. Tevens zitten wij met de training bij de praktijk!

Trainingsmomenten:	3 dagdelen
Uren per training:	4 uren per dagdeel
Prijs / Investering:	Prijsopgave deze kunt u via Prijs INFO aanvragen. Omdat geen IN-Company Training hetzelfde is.

Incompany startdatums

* Uw gewenst begindatum *
Mei 2024
Juni 2024
Juli 2024
Augustus 2024
September 2024
Oktober 2024
November 2024
December 2024
Januari 2025
Februari 2025

Locaties:

Waar wonen BV&T trainers. klik hier. BV&T werkt met 75 vaste trainers!

NL:: Wij zijn een in-company opleider, wij komen altijd naar uw organisatie. U bepaard op reistijd en dervingskosten van uw personeel, uw voordeel en ook nog eens duurzaam (modern woord, minder brandstof verbruik). BV&T is tevens de nummer 1 in-company opleider voor werkend Nederland al vanaf 2001. Wenst u een vrijblijvende offerte? Dan kunt u deze hier aanvragen Klik hier..

Een project of traject moet groeien.

BV&T kiest zorgvuldig het lesmateriaal welke nodig is voor een optimale praktijkgerichte training. Voor de juiste aansluiting en het beste resultaat hebben wij een optimaal doelstellingsformulier ontwikkeld. Afhankelijk van uw vraagstuk, werken wij nauw samen met u als opdrachtgever. Alleen zo kunnen wij tot het beste resultaat komen voor de training Situationeel Leidinggeven. U heeft immers kennis van uw medewerkers en de organisatie, wij zijn de professionals in het ontwikkelen van de les en lesstof. (syllabi)

Hoe behalen wij uw einddoel

Onze trajecten passen we zoveel mogelijk aan op uw doelstelling. We nemen de tijd voor een gedegen voorbereiding (intake en bepaling van uw doelstelling) waarbij we altijd persoonlijk contact met u hebben. Vervolgens voeren we onze trajectopbouw volgens afspraak uit. Dit betekent dat het resultaat ons uitgangspunt wordt en dat aan al uw verwachtingen wordt voldaan. Daartoe gebruiken wij deugdelijke materialen en zetten wij goed getraind, herkenbaar personeel in. Onze docent of trainer ziet er tijdens uw traject op toe dat de kennis welke moet worden overgebracht (beklijven) in de praktijk zijn uitwerking gaat krijgen. Onze slogan: "effectief met perspectief"

Visie

Mensen op basis van eigen competenties in beweging te brengen door op maat gesneden ontwikkeltraject aan te bieden. Tevens forwarding op het functioneringsgesprek. Door een breed pakket van diensten en producten is BV&T in staat mensen te bewegen en ruime kansen te bieden.

Doelstelling

Uw doelstelling staat central in deze cursus Situationeel Leidinggeven. Tijdens de intake (telefonisch of bezoek) worden uw leerdoelen besproken. Jullie inventariseren intensief wat het leerprogramma moet bevatten. In gemiddeld 3 bijeenkomsten gaat u op de werkplek concreet aan de slag met het bereiken van uw persoonlijke leerdoelen. U verbetert uw vaardigheden door veel te oefenen met cases en situaties uit uw eigen praktijk. De trainer begeleid en ondersteunt u hierbij en geeft gerichte feedback en praktische tips waar u echt iets aan hebt. Jullie stellen samen een persoonlijk leerplan op om ook na deze cursus uw doelen daadwerkelijk in de praktijk om te zetten. Maatwerk van BV&T of Verder Zoeken..

Alles voor een zichtbare verbeterde verandering

U wenst vooruit te gaan, met uw team, medewerkers en uw organisatie. Wij hebben de specialiteit in huis met onze professionals om deze slag te maken. Wij verdiepen ons in uw vraagstuk, kijken met u mee naar blinde vlekken en geven daarbij ons advies. Hiermee brengen wij teams en hele afdelingen naar een hoger plan.

Echter soms is er voor daadwerkelijke en blijvende verandering meer nodig. Dan kunnen wij spreken van coaching of begeleiding. Dit doen wij meestal op het niveau van managers en HR. Op die manier creëren wij samen de meest krachtige leeromgeving voor uw medewerkers en behalen wij samen het beste resultaat uit uw team, afdeling en organisatie.

Referenties Situationeel Leidinggeven	Aantal deelnemers	In-Company

Leijdsman Elektro	1 deelnemers
Ventolines B.V.	4 deelnemers	2 trajecten
Accell Nederland B.V.	2 deelnemers
SKF BV.	1 deelnemers
DSD Stalinrichting BV	8 deelnemers
Albert Heijn Online HSC Bleiswijk	18 deelnemers	4 trajecten
Cleanport BV	3 deelnemers
Zehnder Groep Ned.	1 deelnemers	2 trajecten
Sormac B.V. - Venlo	1 deelnemers	4 trajecten
AWL Techniek B.V.	6 deelnemers	2 trajecten
Shop-Apotheke B.V.	18 deelnemers	3 trajecten
Van Halteren Naval Technologie B.V.	5 deelnemers	2 trajecten
Amsterdam UMC Locatie AMC	1 deelnemers
De Nederlandsche Bank NV	14 deelnemers	2 trajecten
Albert Heijn Online Rotterdam	25 deelnemers	3 trajecten
Hoefnagels Branddeuren BV	9 deelnemers
TeCo CDC B.V.	7 deelnemers
Scionix Holland B.V.	21 deelnemers
ITS	4 deelnemers
Sepay BV	6 deelnemers	2 trajecten
Voestalpine	8 deelnemers
Holland Casino	6 deelnemers	6 trajecten
Winel Industry Group	5 deelnemers	2 trajecten
Oranjewoud	4 deelnemers	2 trajecten
Calibris	10 deelnemers
Schavemaker Transport BV	9 deelnemers
Gemeente Breda	8 deelnemers
Autogarage Zeelandhaven	1 deelnemers
Acto Informatisering	17 deelnemers
Novulus BV	1 deelnemers
Talen Staphorst	4 deelnemers
Industry International	1 deelnemers	4 trajecten
PWR Pack International BV	15 deelnemers	2 trajecten
Vof Dekoratiebedrijf Pouw	1 deelnemers
ARCADIS NV	1 deelnemers	2 trajecten
En nog veel meer.....

BV&T verzorgt > 200 trajecten per jaar.	450 Referenties	Contact
		088-7744333

Persoonlijke feedback via evaluaties:

K. Dopmeijer (Scania Zwolle)

Voor een grote andere grote productiefabriek, heeft BV&T een training ontwikkeld ter bevordering van de Situationeel Leidinggeven. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Enerverend, Actief, Verrassend, Energie
De training biedt veel variatie in aanbod waardoor ieder zijn eigen manier kan ontwikkelen/versterken
De trainers zijn actief en enthousiast aanwezig
Cijfer 8.9
Leerzaam, 'Alles is een keuze', Inzicht
Ik ben mij bewust geworden van mijn keuzes die ik maak in een gesprek of in contact. Leren kijken naar wat er onder mijn woede zit
De kwaliteit van de oefeningen zijn boven verwachting goed!
Cijfer 9.5

M. Klaassens (Pro Persona)

Voor een grote zorginstelling, Pro Persona, heeft BV&T een training ontwikkeld voor de professionalisering van HR. Dit is was een aantal deelnemers van de training met ons deelt erover:

Noodzaak tot reflectie, Focus, Niet-Oordelend, Laagdrempelig
De onzekerheid en angst om jezelf te laten zien wordt aangepakt en ondersteund met tools om vanaf nu andere stappen te zetten
Op prettige manier geconfronteerd en gestimuleerd om dingen anders aan te pakken
Cijfer 8,8
Opbouwend, meer Verbinding, Waardevol, Leerzaam
Door meer openheid te tonen kom je als team en professional veel meer in contact met elkaar
De integere houding van de trainers heeft er voor gezorgd dat iedereen zich veilig voelde om zich open te stellen
Cijfer 9.3

P. van Genderen (Bel Leerdammer)

De 10-daagse training is ontwikkeld en wordt begeleid door Marielle Molenaar van BV&T Een aantal steekwoorden die deelnemers van de training hierover met ons delen:

Leerzaam, Mooi, Heftig, Intiem, Verrast
Veel geleerd over mijn eigen houding en hoe belangrijk het is om echt te luisteren
De verdeling tussen theorie en zelf ervaren zijn goed in balans
Cijfer 9
Diepgaand, Connected, Echt, Relativerend
Geleerd hoe ik op een empatische manier mijn mening kan ventileren en dus niet bot/te hard over te komen
Mijn verwachtingen van de training zijn zeker overtroffen
Cijfer 8,5

Locaties: 1960859 Situationeel Leidinggeven Effectief en Praktijkgericht.

Blog Nieuws:

Schrijf-Datum: 08-04-2024
Doel van de Burn-out Preventie Training. Tijdens de meerdere training sessies, welke met u wordt afgestemd met betrekking tot Burn-out (Overspannenheid). Gaan wij samen kijken naar de preventie dreiging en de dreiging bij uw medewerker. Deze punten moeten in kaart zijn, het herkennen en effectief te benoemen is ervoor om uitval te voorkomen. U leert welke signalen van medewerkers kunnen wijzen op een voorstadium van burn-out of ook wel overspannenheid.

Via ervaringsoefeningen onderzoekt u hoe deze signalen spelen in �w leven en waar �w gevoeligheden op dit gebied liggen. U leert hoe u de oefeningen in uw eigen coachpraktijk kunt inzetten in de begeleiding van clienten. De oefeningen hebben betrekking op fysieke, psychische, cognitieve, affectieve en contextuele aspecten; alle aspecten vragen aandacht bij de begeleiding van cli�nten met burn-out gevoeligheid. Het hele systeem is immers uit balans.

Situationeel Leidinggeven Cursus
In deze pakkende training wordt er veel gekeken naar de vaardigheden en wordt er veel geoefend met verschillende casessen.
De onderwerpen die worden behandeld zijn: gespreks-, motivatie- en coachings-technieken, functioneringsgesprekken en productie aansturen. Kostenberekening.

Leidinggeven

Inleiding van de syllabi

Er zijn maar weinig mensen die in hun leven niets met leiding geven te maken hebben. Een medewerker ontvangt leiding, een leidinggevende geeft zelf leiding en ontvangt ook leiding. We zullen ons niet bezighouden met de vraag of leiding geven een aangeboren eigenschap is. We gaan ervan uit dat iemand er in principe een zekere aanleg voor zal hebben, net als voor wiskunde, tekenen, muziek enzovoort. Verder is het altijd mogelijk, of het nu aangeboren is of niet, bepaalde vaardigheden aan te leren.
Soms wordt de indruk gewekt dat leiding geven vooral eenrichtingsverkeer is: van de leidinggevende naar de medewerker. Deze veronderstelling is niet juist. Leiding geven is een patroon van actie en reactie tussen leidinggevende en medewerkers. Als de leidinggevende niet goed reageert op de medewerkers zal dat de onderlinge verhoudingen en het realiseren van de doelen in gevaar brengen. Het omgekeerde geldt ook: als medewerkers niet goed reageren op de leidinggevende verstoort dat ook de onderlinge verhoudingen.
In dit deel staan we stil bij enkele belangrijke aspecten van leiding geven. Allereerst zijn dat de principes van leiding geven. Vervolgens besteden we aandacht aan macht en gezag en tenslotte staan we stil bij stijlen van leiding geven.

Principes van leiding geven
In de verschillende voorgaande delen hebt u kunnen zien dat leiding geven niet alleen is voorbehouden aan een manager. Er zijn ook mensen die geen manager zijn en toch leiding geven. Denkt u aan de meewerkend voorman (of -vrouw), de teamleider of groepsleider. Dit deel is gericht op iedereen die leiding geeft. We beginnen met het geven van een omschrijving van wat we verstaan onder leiding geven:

Leiding geven is het beïnvloeden van het gedrag van anderen in de richting van een afgesproken doelstelling.

De doelstelling kan bijvoorbeeld het realiseren van een bepaalde productie of dienstverlening zijn.
De leidinggevende zal het gedrag van de medewerkers zodanig beïnvloeden (sturen) dat de doelstelling gehaald wordt. Dat hoeft niet per se door medewerkers autoritair te vertellen wat ze moeten doen. Meestal veroorzaakt dit weerstand met als gevolg dat op langere termijn de doelstelling gevaar loopt.

Om de doelstellingen te realiseren, verricht de leidinggevende een aantal activiteiten. We gebruiken daarvoor de in eerdere paragrafen genoemde vijf essentiële elementen van Fayol:
plannen
organiseren
instrueren
coördineren
controleren.

We zullen de vijf essentiële elementen nu verder uitwerken als activiteiten van leiding geven.

Plannen
Voordat iemand iets kan doen, moet er een planning zijn. De planning geeft antwoord op de volgende vragen:

Wat is de doelstelling: wat moet er geproduceerd worden of welke diensten moeten verleend worden?

Hoeveel tijd is ervoor beschikbaar?

Welke medewerkers zijn nodig en welke zijn beschikbaar?

Welke hulpmiddelen zijn nodig: machines, gereedschappen, ruimten, enzovoort?

Welke voorschriften zijn van toepassing? (Denk aan ARBO-voorschriften en kwaliteitsnormen).

Organiseren
Als de planning bekend is, moet de inzetbaarheid van mensen en middelen zodanig op elkaar worden afgestemd dat de doelstelling gehaald kan worden. Dit noemen we: organiseren.

Instrueren
Medewerkers moeten precies weten wat van hen verwacht wordt. Ze moeten duidelijke instructies hebben. De nadruk ligt op het woordje "duidelijk", omdat het daar nog wel eens aan mankeert. Instructies moeten maar voor een uitleg vatbaar zijn. Niet duidelijk is de volgende instructie: zorg dat je voor vijf uur je werk af hebt.
Wel duidelijk is de volgende instructie: zorg dat je voor vijf uur die 20 dozen hebt uitgepakt, dat de dozen zijn opgeruimd en dat het voorraadboek is bijgewerkt. Instructies kunnen zowel mondeling als schriftelijk gegeven worden.

Ook voor Masterclass of Workshops.

Zoekwoorden Via Searching

Training effectief leidinggeven Groningen, Utrecht, Amsterdam Maatwerk en Praktijkgericht: Masterclass effectief leidinggeven. MT Kader Trainingen: Situationeel Leidinggeven. ZZP of Freelance Vacature voor: situationeel leidinggeven. Maatwerk door professionsl, kies ook eens voor een masterclass of workshop. Efficiente opleidingen KIES de NUMMER 1 BV&T: Cursussen Groningen, Utrecht, Amsterdam IN-Company Trainingen dan kiest u voor trainingsbureau: situationeel leidinggeven effectief leidinggeven. Aanrader, kies BV&T. Met Question Degree Online leren E-Learning Online Trainen situationeel leidinggeven effectief leidinggeven. Groningen, Utrecht, Amsterdam

Blog Nieuws:

Omdat u deze taal buitengewoon goed wilt spreken! Wilt u perfect Russisch leren spreken, schrijven, lezen en verstaan? Omdat u bijvoorbeeld moeiteloos met Russische relaties of internationaal zaken wilt gaan doen. In deze cursus ligt de nadruk op de zaken rond `business talk`. Ook tijdens het diner of tijdens het golven wilt u uw zakenpartner begrijpen. Of omdat u kansen ziet liggen in een Russisch sprekend land? Bijvoorbeeld als importeur of exporteur. U leert de belangrijkste grammaticale regels en breidt uw Russische woordenschat snel uit. Uw doel is uw kennis van het Russisch zo snel mogelijk naar een hoger niveau brengen, zodat u die taal vloeiend spreekt en foutloos kunt lezen en schrijven.